МЕНЮ

ОРИЕНТАЦИЯ НА РИСКИ

01.11.2018 /
ОРИЕНТАЦИЯ НА РИСКИ

Речь идет о новой версии стандарта международной системы менеджмента качества ISO 9001:2015, по которой работают все предприятия УГМК-Холдинга. Для потребителя она является подтверждением качества готовой продукции. Самой организации СМК дает возможность повысить ее эффективность.

  • Впервые Богословское рудоуправление прошло сертификацию в 2012 году, когда действовала предыдущая версия стандарта ISO 9001:2008, - рассказывает Наталья Дюрягина, начальник отдела метрологии, стандартизации и качества. – В июне 2018 г. данный сертификат прекратил свое действие. Было принято решение переходить на современный стандарт, который претерпел немало изменений. Главное из них: рискориентированый подход, позволяющий выявлять возможные потери и опасности для предприятия до того, как они приведут к последствиям.

Чтобы выстроить логику функционирования предприятия, конкретно для Богословского рудоуправления разработана схема взаимодействия процессов, куда входят практически все структуры (управление предприятием, весь производственный цикл, охрана труда и промышленная безопасность, обеспечение и т.д.).

  • В каждом процессе мы четко обозначаем, кто и что делает, определяем конкретные показатели результативности процесса, а также возможные риски, - говорит Андрей Зверев, директор консалтинговой компании ООО «Современные технологии развития», занимающейся внедрением СМК в БРУ. – Таким образом, деятельность предприятия станет прозрачной и понятной. Но, хочу обратить внимание, система не ищет «кто виноват», она помогает ответить на вопрос «что делать?».

По мнению главного инженера БРУ Павла Рыжакова, такой подход поможет развитию лидерских качеств и воспитанию командного духа.

В данный момент проведен оценочный аудит, позволяющий понять, что необходимо доработать для прохождения процедуры сертификации. Проведено обучение более чем ста сотрудников – руководителей и специалистов подразделений, которые участвуют в схеме процессов, о которой говорилось выше. В течении восьми месяцев в каждом из этих подразделений будут разработаны свои локальные карты процессов и другие документы, дающие возможность получить максимальный КПД. Итог почти годовой подготовки – сертификация по стандарту ISO 9001:2015 - запланирован на конец лета 2019 года.

  • Систему менеджмента качества я сравниваю с генеральной уборкой, - делится Наталья Дюрягина. – Да, поначалу сложно навести порядок, но зато потом нужно просто его поддерживать.