МЕНЮ

ОЛЕГ ИГАШЕВ: «ЦЕЛЬ ОДНА – СТАБИЛЬНАЯ РАБОТА ПРОИЗВОДСТВА»

01.12.2018 /
ОЛЕГ ИГАШЕВ: «ЦЕЛЬ ОДНА – СТАБИЛЬНАЯ РАБОТА ПРОИЗВОДСТВА»

Олег Игашев имеет 17-летний опыт горно-шахтного производства: начав трудовой путь в маркшейдерском отделе и дослужившись до должности главного инженера шахты.

В интервью руководитель рассказал о своих взглядах на организацию работы, указал важные, на его взгляд, направления деятельности шахты и выразил готовность к продуктивному диалогу.

  • Олег Валерьевич, какие задачи и цели Вы себе ставите?
  • Цель одна – стабильность работы шахты.

Чтобы вникнуть во все, я регулярно спускаюсь в недра, изучаю ситуацию. Отмечу, что опыт работы на шахте с такой же системой отработки как здесь, у меня уже был. Но в Богословском рудоуправлении, не будем забывать, есть свои традиции. Ломать которые сразу нельзя. Необходимо их понять, выявить сильные и слабые стороны, а уже затем приступить к корректировке. На мой взгляд, ротация кадров хороша тем, что благодаря новым взглядам и свежим идеям, она дает возможность развития.

  • Какие конкретные шаги в своей работе Вы намерены предпринимать?

  • Пока укажу два направления. Во-первых, надо очень плотно работать над креплением. Крепления – это безопасность, здоровье и жизнь людей. А также стабильность работы шахты: если мы будем качественно и своевременно производить крепление горных выработок сразу же при их проходке (соблюдая паспорта крепления, сетку установки штанг и технологию установки СПШ анкера, своевременно перекреплять участки с нарушенным креплением), то не придется затем возвращаться к ним. Затрачивая уже больше времени, усилий и средств на восстановление выработок.

Во-вторых, «отрегулировать» человеческий фактор. Мне пока видится, что не хватает матерых горняков, на которых могли бы равняться менее опытные работники как это было всегда. А молодежи на шахте «Северопесчанская» очень много.

Также необходимо восполнить штатное расписание, для чего недавно были набраны ученики проходчиков.

Еще момент: уверен, начальники участка, их замы и горные мастера – это то звено, от которых во многом зависит выполнение плана по участку и по шахте в целом. Если настроить грамотную работу начальников участков, а они, в свою очередь - деятельность мастеров, план будет выполняться. Конечно, при условии наличия ресурсов, которыми мы обязаны обеспечить.

Приведу пример из жизни. Когда я перешел на шахту «Ново-Кальинская» (г. Североуральск) в должности главного инженера, понял, что здесь остались традиции еще со времен строительства шахты: начальники участков долго раскачивались, дело шло медленно. Что бы изменить ситуацию, на один из участков был приглашен новый начальник участка с опытом работы по добыче – совсем другого формата. Местные начальники участков, глядя на него, быстро набрались опыта, и через полгода ситуация изменилась кардинально.

  • Как Вы видите настройку данного процесса здесь?
  • Сначала нужно научить руководителей участков правильной организации труда в соответствии с требованиями, прописанными в должностных инструкциях. Где-то указать на существующие недостатки. После этого начнется продуктивная работа, выполнение плана. А, значит, трудящиеся будут получать премию. Что, безусловно, является стимулом для выполнения и перевыполнения плановых заданий.

  • Какой Вы руководитель: авторитарный, или больше склонны к коллегиальному обсуждению?

  • Мне сложно ответить на этот вопрос однозначно. Скажу так: я готов разговаривать с людьми столько, сколько потребуется. До тех пор, пока не возникнет полное понимание того, что я хочу донести. Иначе, если человек неправильно что-то понял, он и сделает неправильно. Что может привести к каким-то нехорошим последствиям. Моя задача – направить работу всего коллектива в нужное русло.Расскажите немного о себе.

  • Расскажите немного о себе.
  • Женат, трое сыновей. Старшему 24 года, он учится в Уральской государственном горном университете, на той же кафедре, которую оканчивал я. Среднему 14 лет, младшему 9. Он, кстати, уже пятый год занимается хоккеем, второй год играет за клуб «Металлург» г. Серова.

Сам я, когда есть время, люблю ездить на охоту, рыбалку. С семьей выбираемся на природу.

Игашев Олег Валерьевич

Дата и место рождения: 19 сентября 1970 г., с.Монетное, Березовский р-н Свердловской области.

Образование: Свердловский горнометаллургический техникум им. И.И. Ползунова «Маркшейдерское дело», Уральская государственная горно-геологическая академия «Подземная разработка месторождений полезных ископаемых».

Опыт работы: с 1988 г. горнорабочий на маркшейдерских работах в ПО «Севуралбокситруда» (СУБР), с 1989 г. по 1991 г. – служба в армии. С августа 1991 г. – стажер участкового маркшейдера (ПО «Севуралбокситруда»). С декабря 1991 г. – монтажник по монтажу железобетонных и стальных конструкций в СУ «Строительный трест Уралалюминстрой», с 1992 г. – вновь работа в ПО «Севуралбокситруда»: горнорабочим на маркшейдерских работах, маркшейдером участковым, мастером горным, заместитель главного инженера по горным работам шахты, главный инженер шахты, замначальника проходки шахты, мастер горный. С 2008 г. – главный инженер в ООО «Уральский Центр Комплексного Строительства», с 2009 г. – заместитель генерального директора в ООО «СтройАльянс», с января 2010 г. – директор ООО «Промтехмонтаж», с августа 2010 г. – директор Уральского филиала ООО «Минова».